2022-07-06
為全面有效推進“生產計劃糾偏”工程，實現公司長遠健康發展，5月6日下午，公司黨委書記、董事長姜濤主持召開勞務用工、外包外協專題會。20家相關單位參加會議，人力資源部、生產管理部、軍船公司分別作工作匯報，黨委工作部、企業策劃部、綜合管理部等17家單位分別作廣泛深入的交流。公司黨委委員、副總經理姚勝華參加會議。
會議指出，做好外包外協管理是實現“生產計劃糾偏”工程的前提條件，也是武船集團實現高質量發展的根本保障。當前，公司外包外協管理暴露出的問題較多，推進公司外包外協管理改革已經迫在眉睫，全廠必須一盤棋，各單位必須統一思想，通力協作，切實轉變思想觀念，堅持以思想之“變”引領行為之“變”，以行為之“變”撬動發展之“變”。
會議要求，各單位要嚴格執行集團公司和武船集團關于外包外協的若干管理規定，持續完善公司外包外協管理體系，實現全生命周期的穿透式管理。要強化對外包方的管理，重點對資質準入、考核評價、合同管理、監督管理、工費發放、獎懲規定、退出機制進行系統性梳理優化。要實施外包人員的一體化管理，強力推進資格審查、動態信息管理、班組化建設、精細化派工、能力培訓、流動黨員管理、考核激勵機制和后勤服務保障，確保勞務外包人員的管理和保障條件與公司員工保持一致。
會議強調，要堅持培育有實力、愿吃苦、能打仗、高質量，始終與武船站在一起、想在一起的外包方。堅決打造武船和外包方的命運共同體，進一步提升外包外協體系管理能力，進一步提升企業的整體競爭力。做好外包外協的關鍵，一是各級領導干部要齊心協力、各司其職、共同研究解決問題，要克服畏難情緒、勇于擔當、強化責任、真抓真管、齊抓共管，以壯士斷腕的決心，刮骨療毒的勇氣推進外包外協管理提升。二是外包外協的歷史問題和當前問題要分類解決，當期的問題必須馬上研究，立即解決，歷史問題的消化要統籌考慮，逐項研究，逐項甄別，逐步予以解決，切實維護好勞務工正當利益。三是持續建立完善外包外協管理制度，確保制度的規范性、科學性、可操作性，強化系統思維，強化統籌管控能力建設。四是牢固樹立黨風廉政建設和反腐敗的底線意識，在外包外協管理中堅持有所為有所不為，營造風清氣正的干事創業環境。
