10月5日、7日，中國船舶武船集團召開黨委擴大會議，專題研究公司外包工程和物資管理工作。會議由公司黨委書記陳?街鞒鄭?公司黨委委員、相關單位負責同志參加會議。

 

    會上，與會人員重點圍繞外包工程管理的組織實施、工作流程、制度建設，外包工程中質量、安全、保密、成本的要求，物資采購倉儲的范圍、制度、納期管理、成本控制等內容進行了研討，結合當前改革的方向，統(tǒng)一思想，形成了廣泛共識，為進一步落實責任、凝聚力量、促進改革、推動發(fā)展發(fā)揮了作用。

    會議指出加強外包工程管理，是公司當下生存、未來發(fā)展的重點工作之一，要做到守法依規(guī)，公平公正，培養(yǎng)真正有實力的外包隊伍，實現與公司共贏共存，共同發(fā)展。加強物資管理，建立高效協(xié)同的供應鏈體系，是實現企業(yè)降本增效的重要保障，是公司管理能力的綜合體現，是增強公司市場競爭力的必然要求。

 

    會議要求公司外包工程要實施專業(yè)化管理，各部門要快速轉變思想，按照機構改革后的職責落實責任，形成齊抓共管的局面。要做好外包隊資質的動態(tài)管理，進一步明確準入和退出的標準要求，對外包隊業(yè)績要實施年度考核評價。要按照公司每年任務的承接量，結合全年負荷，做好整體策劃和外包任務安排，明確職責權利，必須實施外包工程的精細化管理。制造單位同外包方簽訂施工協(xié)議，各專業(yè)的業(yè)務部門同外包方簽訂專項的管理協(xié)議，要明確質量、安全、保密等具體要求。要按照法律法規(guī)要求，加強外包方人員的培訓、考核、評價工作。

 

    會議還要求，公司物資供應工作要結合改革，加快健全完善管理制度，推動物資采購的信息化管理，實現信息共享，形成設計、采購、倉儲、生產的聯(lián)動機制。要建立合格供方、采購合同和倉儲的動態(tài)管理，重點關注采購的質量和成本控制，加強物資的價值動態(tài)管理。

 

    會議強調做好外包工程管理和采購管理，基礎是保證產品質量、安全，核心是聚焦成本和效益，提升公司的綜合競爭能力，實現公司持續(xù)經營發(fā)展。同時，外包工程管理和采購管理，要切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，堅決杜絕外包、采購工作中的各種腐敗現象，營造公平公正、風清氣正的經營發(fā)展的良好環(huán)境。